一個(gè)網(wǎng)頁(yè)比較合理的鏈入數(shù)是多少呢？如果在18個(gè)月內(nèi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)連20個(gè)鏈接都沒有，就可以考慮刪掉了。

我們的團(tuán)隊(duì)沒有多少互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，幾乎和微盟、點(diǎn)客同一時(shí)間開啟項(xiàng)目，我們的多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先于很多同行，但最終還是因?yàn)槲覀兊?ldquo;把握”不夠，品牌、營(yíng)銷等方面沒能跟上。從而我們的業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

 這是我們針對(duì)2015年初市面上5000個(gè)App的調(diào)查分析結(jié)果，用移動(dòng)、聯(lián)通、電信的手機(jī)號(hào)碼分別測(cè)試，短信驗(yàn)證碼能做到20秒以內(nèi)的不到50%，就是在這樣的“荒野”中我們創(chuàng)新幾乎讓人覺察不到，我們通過(guò)多通道備份、平臺(tái)發(fā)送機(jī)制優(yōu)化、短信通道優(yōu)化、機(jī)房網(wǎng)絡(luò)升級(jí)等將短信驗(yàn)證碼的速度提升到5秒以內(nèi)。狼從來(lái)都不是獨(dú)立作戰(zhàn)的，群體出擊，才能在創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)軍叢中趟出一條路。為什么會(huì)說(shuō)創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，風(fēng)口太擁擠、剩余的空間太狹小，創(chuàng)業(yè)要做的是“開創(chuàng)”、是“創(chuàng)新”。

很多人發(fā)現(xiàn)，電影中的三個(gè)人不管從性格、能力還是思維上，都是互補(bǔ)的，創(chuàng)業(yè)合伙人合的是什么?不只是錢和資源，更重要的是性格、能力、思維的互補(bǔ)。殊不知微信只是載體，今天我們的用戶來(lái)源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長(zhǎng)到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長(zhǎng)到27%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用戶是不愿等待的，等待的結(jié)果就是用戶流失，當(dāng)時(shí)我們還做了一些數(shù)據(jù)調(diào)研。

為什么“自黑”和“自嘲”呢?因?yàn)樽院诤妥猿笆腔ヂ?lián)網(wǎng)的營(yíng)銷利器，這些年“風(fēng)口理論”為小米博得了不少關(guān)注。我的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌在天貓售價(jià)是工廠貼牌出廠價(jià)的2倍。

所以你說(shuō)呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫(kù)存外，便沒有辦法了，然而提高銷售價(jià)自然會(huì)影響到銷售，由于我沒有線下大牌那么知名，肯定不會(huì)考慮，其次占成本比重最大的就是天貓了，除了5%的扣點(diǎn)以外，廣告費(fèi)才是它最吸金的地方，很多人不明白，為什么要打廣告?如果不打廣告，在天貓根本就找不到這個(gè)品牌。不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，仔細(xì)推算過(guò)我的毛利率是10%，以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說(shuō)要想成功必須做到1：堅(jiān)持;2：不要臉;3：堅(jiān)持不要臉。

不僅如此，商家還要配備運(yùn)營(yíng)和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務(wù)，而運(yùn)營(yíng)推廣都是新興行業(yè)，工資巨高，水也深，不做個(gè)半年根本不知道這個(gè)人的能力怎樣，這些都是多出來(lái)的成本啊。但是他會(huì)不斷塑造成功的典型，100個(gè)人死了99個(gè)1個(gè)人過(guò)得很好，外面的人也會(huì)盯著那一個(gè)人，所以即使死了一批，會(huì)有另一批前赴后繼，但是他們絕大多數(shù)都逃脫不過(guò)炮灰的命運(yùn)，這就是淘寶。